Essay:

Essay details:

  • Subject area(s): Marketing
  • Price: Free download
  • Published on: 14th September 2019
  • File format: Text
  • Number of pages: 2

Text preview of this essay:

This page is a preview - download the full version of this essay above.

Royal Copenhagen blev grundlagt i 1775 og er dermed en af verdens ''ldste virksomheder som er verdensber''mt for dine danske r''dder og deres fastholdelse af det klassiske bl'' og hvide porcel''n, der b''de er malet og fremstillet i h''nden . Det tager fire ''r at l''re h''ndv''rket at male porcel''n og selvom det kan v''re sv''rt at skelne et m''nster fra et andet, kan en dygtig maler altid kende sit eget v''rk. Som en personlig h''ndskrift. Hver maler havde og har stadig deres eget m''rke som s''ttes p'' undersiden af hver eneste porcel''nsdel. I mere end 240 ''r er deres produkter blevet skabt med den h''jeste respekt for deres traditioner s''vel som standarder for deres h''ndv''rk.  Royal Copenhagen har en enest''ende og omfattende kulturarv, som bygger p'' de traditioner virksomheden altid har fors''gt at vedligeholde. De v''rner om den store respekt deres produkter har f''et ved fortsat at bibeholde den h''je standard i deres h''ndv''rk, der giver deres produkter den s''rlige kvalitet de er kendt for. Derudover er de kendt for deres innovative

nyfortolkninger som har f''et stor succes i moderne hjem, hvor deres porcel''n er et eftertragtet symbol p'' en moderne og kvalitetsbevidst livsstil .  Ved k''b af en 1. sorteringsvarer f''lger der en brudgaranti med, s''fremt ens porcel''n skulle g'' itu. Ved fremvisning af sk''rene, f''r du en ny varer udleveret ganske gratis. M''lgruppen er 29+ men den yngre generation er ogs'' i stigende grad begyndt at k''be de lidt dyre ting med en historie og v''rdi, p'' trods af de ikke s'' venlige SU-priser. Deres butik tager udgangspunkt i det skandinaviske design ophav som virkelig fremh''ver porcel''nets kvalitet og design. Butikken er indrettet p'' en enkel og minimalistisk m''de, som netop g''r porcel''net til midtpunktet.. Deres butik er i stor fokus da det er den eneste i Danmark og dermed den eneste rettet mod deres kunder udover deres forhandlere, som eksempelvis Inspiration, Imerco, Kop og Kande mm. Her er konceptet ogs'' meget tydeligt og udstillingen er prim''rt bag kassen, alts'' her hvor vi altid bliver m''dt af en ekspedient. Det er ogs'' her de mest eftertragtede varer bliver udstillet, nemlig bag skranken. Ogs'' af sikkerhedsm''ssige ''rsager, for eksempelvis at undg'' tyveri og lign. Med andre ord er det her vi finder de varer der s''lger bedst og har st''rst oms''tning.

Virksomhedens fokus

Royal Copenhagen har is''r fokus p'' deres down-stream aktiviteter, grundet de for f'' ''r tilbage befandt sig i en ''konomisk krise hvor de blandt andet var n''dsaget til at flytte deres virksomhed til Thailand, hvor det her er billigere at producere deres varer. De har v''ret n''dt til at s''lge kridhvide tallerkner uden den dyre bl'' porcel''nsmaling for at have billigere produkter som henvender sig til en yngre kundegruppe. Men i forbindelse med krisen har de gennemg''et en k''mpe turnaroundprocess netop ved at systematisere deres globale markedsf''ring. 'Det er en gammel men meget smuk virksomhed, som der ikke er blevet pillet meget ved. S'' v''rdierne er ret intakte. Udfordringen hos Royal Copenhagen ligger i, at vi er meget bredt forankret. Vi har mange forskellige produktgrupper'  siger marketingdirekt''r Mai-Britt Tornh''j og forts''tter: 'Vores marketingstrategi har underg''et store forandringer i den senedste tid. Vi skal tage nye virkemidler i brug, men det skal ske med respekt for kulturarven. Vi skal ogs'' have nye kundegrupper uden at skr''mme de nuv''rende v''k '  siger Mai-Britt Tornh''j, som prioritere det visuelle udtryk meget h''jt. I h''jere grad skal der tages hensyn til kulturforskellene i den globale markedsf''ring. Alts'' skal der v''re fokus p'' h''jtider og m''rkedage og dermed k''rer annonceringerne ud fra dette. De st''rste kulturforskelle ses mellem Japan og Danmark. I Japan er kendskabsgraden p'' cirka 70 procent og er Royal Copenhagens st''rste marked med en oms''tning p'' omkring 40 procent af det samlede salg. I Danmark er de velkendte bl'' porcel''nsplatter mest brugt op til jul, hvor man i Japan har sin egen tradition med platterne og her bliver de givet i gave i forbindelse med st''rre begivenheder. Derfor skal markedsf''ringen her v''re forskellig for den i Danmark og det er netop det der er fokus: den globale markedsf''ring. Her ogs'' deres markedsf''ring over internettet hvor blandt andet deres udg''ende logistik foreg''r, men ogs'' i form af deres hjemmeside, Facebook-side og via Instagram hvor de har ansat s''kaldte ambassad''rer til at reklamere med deres produkter. Privatpersoner med et h''jt 'f''lge-tal' som f''r udleveret produkter igennem Royal Copenhagen, til geng''ld for reklame af deres produkter. Royal Copenhagens up-stream aktiviteter er ogs'' i fokus. Her i blandt deres design og visuelle udtryk. Deres fastholdelse af traditioner og historie g''r deres produkt enest''ende og bidrager dermed ogs'' til merv''rdien hos kunden. Der er derfor stor fokus p'' produktionen omkring porcel''net da alle deres produkter bygger p'' virksomheden kulturarv og er alle malet og fremstillet i h''nden.

Markedets konkurrence situation

Royal Copenhagen er en multi-shopping kanal, det vil sige at salget er delt mellem deres online salg og deres fysiske butik p'' str''get i K''benhavn. I forhold til konkurrenter er Royal Copenhagen markedslederen. Efterf''lgende har Lyngby og k''hler ogs'' lavet en porcel''ns serie som tager udgangspunkt i nogle af Royal Copenhagens karakteristiske tr''k. De er alts'' markedsudfordrer til Royal Copenhagen, da de har lavet et efterlignende produkt som minder meget om Royal Copenhagens hvid og sort riflet serie. M''lgruppen er den samme, nemlig den yngre generation som ikke har r''d til Royal Copenhagens m''nstrede serier og her f''r en mere SU-venlig pris. Royal Copenhagens priser er lidt dyrere i forhold til Lyngby, men hvor k''hlers er stort set de samme. Til forskel med f''lger der altid brud garanti ved k''b af Royal Copenhagen, hvilket der ikke g''r ved Lyngby og k''hler. Dog er der en intern konkurrence mellem Royal Copenhagen og k''hler som nu har overtaget et af Royal Copenhagens designs. Stellet Ursula var i h''j kurs hos Royal Copenhagen. Det blevet fl''et ned af hylderne, men da det en overgang stoppede, tog man det ud af produktionen. Men nu er Ursula stellet p'' markedet igen hos k''hler og har igen stor succes. Det har skabt r''de ''re ved Royal Copenhagen der nu er i stor konkurrence mod k''hler som allerede har overtaget en af deres design og her m''ske ogs'' en masse kunder .

...(download the rest of the essay above)

About this essay:

This essay was submitted to us by a student in order to help you with your studies.

If you use part of this page in your own work, you need to provide a citation, as follows:

Essay Sauce, . Available from:< https://www.essaysauce.com/essays/marketing/essay-2016-02-11-000Ae5.php > [Accessed 18.11.19].